企业战略与市场战术
企业需要运用“经验”“前瞻性视角”，来取得优势，以实现商业目标。
同时，也需要作出明智的商业决策，推动业务稳步向前。
远景战略规划
战略及业务组合管理，是通过制定一系列的公司战略、业务组合战略，我们帮助客户获得战略远景。
为此，我们往往分析并呈现各种业务组合：
对公司增值及协同效应分析
对现金资本的使用及产出
对外部市场波动的影响
制定企业的业务组合战略
优化企业的财务战略
同时，我们能帮助客户实施业务组合战略：
买方或卖方的并购顾问
重组并出售非核心业务
收购成长性或具备协同效应的新业务
近期市场战术
我们帮助客户：
充分理解所在市场和业务的完整增长潜力，
通过发现及筛选增长机遇，
优化公司的竞争定位，
设定战略目标计划，
以及评估指标，
帮助企业实现这些增长潜力。
我们的战术项目包括：
市场进入策略
纵深扩张战略
新业务合资合作业务规划
绩效扭转战略
产业战略规划
目的
解读国家产业发展政策、区域发展政策和宏观环境
如何进行区域定位？功能定位？
全面分析公司产业发展情况，了解产业发展趋势
产业发展路径选择，确定拟进入的产业
如何进行产业布局，如何进行招商引资？
如何进行区域定位？功能定位？
设计各产业发展战略，明确其发展方向和路径
设计产业发展的实现路径以及所需要的资源和能力
进行战略风险分析，并提出防范建议
以客户为中心的策略
差异化、品牌定义客户体验；更高的满意度和忠诚度；更低的客户流失、收购成本；扩张市场份额；可持续性收入增长…理解客户需求带来竞争优势。
闭环营销
确保营销与销售、客服和营运以能够带来可测量的业绩的方式整合
解决方案包括
- 品牌效力
- 忠诚度与客户维系
- 营销运营转型
- 销售与营销衡量标准
- 营销效力
- 媒体/组织支持效力
以客户为中心
建立响应市场，并能够提升业务的、大胆的市场进入及渠道战略
解决方案包括
- 渠道战略
- 客户细分
- 市场与增长战略
- 地点/空间集聚战略
- 增销/交叉销售战略
- 以客户为中心的营运模式
- 市场进入战略
- 合作伙伴战略
- 并购后整合
创新产品
开发能够为业务带来突破，同时强调品牌传递、质量、概念信息的新产品/服务
解决方案包括
- 复杂度简化
- 生态系统与合作伙伴管理
- 概念管理
- 组合管理
- 产品/服务定义、开发、推出
- 产品/服务生命周期卓越
- 产品到解决方案拓展
下一代消费群体
开发传统模式以外的销售方式，转向咨询式、更贴合客户需求的销售流程
解决方案包括
- 渠道合规
- 销售效力
- 销售营运管理
定价与盈利性
开发能够响应市场，同时提高营收的定价、盈利性的解决方案
解决方案包括
- 客户、产品和渠道盈利性
- 定价管理
- 定价运营与系统
- 定价策略
- 定价战术
变革的服务
创建新的服务文化与基础设施，引导在成功案例的基础上达到全新的、前所未有的卓越水准，将客户服务从成本中心转型为创收中心
解决方案包括
- 内容开发
- 营运提升（联络中心、财务服务、服务支持、订单到收款、基础设施、IT）
- 自助服务
- 服务战略
业务升级与服务创新
------传统行业普遍面临的挑战
理念概述
为了在传统市场及日益全球化的市场达成这些目标，客户需要定期对产品、服务和业务模式组合推陈出新，使之具备竞争实力。
随着市场竞争日趋激烈，组合的更新速度也要加快。
领先公司以更快速度将新产品与服务推向市场，并实现渐进式、激进式与突破式创新的最佳组合。
业务创新战略
帮助客户制定实现更高盈利增长的路径，涵盖从核心产品研发到业务创新的各方面
我们帮助客户:
- 明确创新价值主张
- 制定创新业务模式
- 明确创新在业务战略中的作用
实现真正的商业价值:
- 市场差异化
- 平衡渐进式与突破时创新
- 长期计划目标的明确路径
创新经营模式
确定资源、组织、流程、度量指标及其他因素，实现渐进式与突破式的创新
我们帮助客户:
- 制定及协助执行正确的创新框架
- 使流程与理想创新类型协调一致
- 发展实现突破式创新的能力（孵化器、公司创业等）
实现真正的商业价值:
- 年复年的持续创新
- 有能力打造并推出真正具有突破意义的产品/服务
产品组合管理
帮助客户确定制胜性的创新及产品战略，优化组合，平衡发展路径
我们帮助客户:
- 制定创新产品与服务战略
- 平衡和优化产品及服务组合
- 制定发展蓝图并就此达成一致
- 确定持续性的组合管理流程
实现真正的商业价值:
- 推动增长和盈利能力
- 提高研发投资的回报率
- 可预测的新产品/服务成果
服务开发卓越
通过提升开发效率、管理复杂性并缩短上市时间，增加新产品的利润增长
我们帮助客户:
- 减少产品开发时间
- 改进跨职能部门的团队协作
- 提高每百万元投入及每个工程师的投入在产品与服务上的产出
- 通过开发渠道提升生产量
实现真正的商业价值:
- 加快产品的上市时间
- 减少项目延误
- 提升员工士气
- 提高产品收入及利润
小中大公司衔接方法论
我们通过数个实施项目以及思想领导力研究开发出最佳实践方法论，帮助客户在其能力空白点上达成共识，加速相应提升的实施。
