脱离商业模式，技术无法变现
管理咨询开路，技术咨询落地
10+世界500强（如：BAT）
5x 世界头部投行（如：摩根士丹利、瑞信）
5大 国内银行
100+公募基金
10+头部券商
10+知名PE/VC
落地性强
不等3年
性价比高
%
无需百万千万
我们常常受聘于企业高管团队、董事会、私人股本所有人
与其团队协作提升产品、服务和商业模式
我们的服务结合了诊断、标杆管理、新商业模式设计
我们曾任职于华为或IBM
第三方中立团体
无公司捆绑营销
商业化语言
不技术忽悠
IT全球项目总监
云计算&大数据变现经验丰富
核心产品支持专家
深谙传统行业IT经营之道
系统工程师(最高级)
数据库专家
数字化转型顾问
华为认证项目管理专家；微软认证系统工程师（最高级）。
曾任华为IT产品线分公司项目总监，统管全球业务经营；
曾任IBM核心产品支持专家，分管香港区技术服务团队。
10余年世界500强企业的从业经历，在企业的互联网+商业模式战略领域，有着丰富的实战与研究经验。
作为华为IT业务创始团队的成员，拥有完整的创业经验（黑与白）；曾通过大量战略咨询，帮助各行业客户走出经营困境（含多间世界五百强企业）。
属业内较少掌握互联网+商业模式战略咨询，并通过云计算与大数据实施落地的专家。
现个人还担任国内多家上市公司与大型风投的战略咨询顾问，曾服务过腾讯、易方达、汇添富等众多知名企业。
其在众多的交流与项目咨询中，以其表达条理清晰、思维逻辑清楚、敏锐的市场洞察力、即兴企业实例剖析以及极强的指导实操性，得到各方的高度好评。
市场
只有更好的经营策略
试错
更可能错过市场风口
大公司的经验，小公司合用吗？
答：
1、大公司也是从小公司来的，大小公司的管理经验，我们都很丰富。
2、马云的公司很大，相信马云也能管好您的“小”公司。
3、大小公司管理理念相通，但衍生的管理手法不同，职业经理人通常搬硬套手法。
问：
行业不一样，经验合用吗？
答：
1、同上，顶层管理理念相通，基层管理落地手法才有行业差异性。
2、IBM为全球所有行业提供管理咨询，成功案例多如牛毛。跨国公司大部分高管都没有行业经验。
3、我们的跨界整合经验丰富，行业新人做死行业老手的新闻天天有。
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